在全球快消行业，宝洁不仅以旗下众多知名品牌著称，更以培养和输出大量顶尖管理人才而闻名。这家拥有近200年历史的公司，被誉为快消界的“黄埔军校”，其培养的高管遍布各行各业，从美妆巨头到科技公司，从奢侈品集团到创业企业，几乎无处不在。

今年以来，全球美妆行业迎来一波猛烈的“换帅潮”，联合利华、科赴、雅诗兰黛等头部企业纷纷发生重要人事变动。在这一背景下，那些从宝洁离开的高管们的去向尤为引人关注。

01宝洁系高管的美妆行业新征程

在近期美妆行业的人事变动中，前宝洁专业美容部门CEO Colin Walsh的动向颇具代表性。今年8月卸任离开宝洁后，Walsh很快确定了其“新东家”——被誉为美妆界“supreme”的Glossier，并于10月6日正式接任首席执行官一职。

回顾Walsh的职业履历，可谓是一份典型的美妆行业高管成长路径。他在欧莱雅集团任职的13年间从产品经理成长为欧莱雅美国总经理，之后担任高端护发品牌Ouai近5年的首席执行官，不仅推动品牌发展，还主导了宝洁对该品牌的收购进程。在宝洁专业美容部门担任首席执行官的两年间，他积累了丰富的高端美妆管理与战略经验，这为其执掌Glossier奠定了坚实基础。

Glossier作为专注千禧一代和Z世代的互联网美妆品牌，近些年屡屡受挫，过去一年中经历了多名高管离职。品牌亟需一位合适的领导人带领其进入新阶段，而Walsh拥有深厚的行业背景和多次领导转型的经历，无疑是理想人选。Glossier创始人Emily Weiss认为：“Colin是美容领域最优秀的首席执行官之一，他在建立和培育品牌方面有着丰富的经验。”

除了Walsh，宝洁还为美妆行业输送了众多高端人才。联合利华前任CEO Paul Polman曾在宝洁任职26年，成为联合利华历史上第一位从外部招聘的CEO。

宝洁系人才的职业轨迹并不局限于美妆行业，而是广泛覆盖至音乐、科技设备、奢侈品服装等各个领域，展现出卓越的商业思维和综合管理能力。这种跨界成功的现象，体现了宝洁人才培养体系的全面性和适应性。

Armin Zerza在宝洁拥有超过二十年的资深经历，离开后跨界加盟华纳音乐，担任执行副总裁兼首席财务官。Hanneke Faber的职业生涯更为典型，她在宝洁历任多个国际高层领导岗位，包括副总裁兼全球潘婷、海飞丝和植感哲学总经理，以及美容护理副总裁兼总经理。2023年12月，她离开宝洁后迎来新的职业生涯，出任全球知名云周边设备供应商罗技首席执行官。

奢侈品行业同样不乏宝洁系高管的身影。在宝洁工作了28年的Patrice Louvet，先后担任知名品牌业务部门总裁和集团总裁要职，负责旗下包括Hugo Boss在内的23个品牌组合。2017年，他跳槽到美国奢侈品服装集团Ralph Lauren担任总裁兼首席执行官，成功将宝洁的管理经验应用于时尚领域。

这些跨界案例表明，宝洁培养的高管具备极强的行业适应性与综合管理能力。他们能够将快消行业的精细化运营、品牌管理和市场洞察等核心能力，成功迁移到截然不同的商业领域，成为多家知名企业信赖的掌舵者。这种跨界流动性，也反映出宝洁人才培养体系的独特价值和广泛认可度。

在中国市场，宝洁同样培养了大量行业精英，但这些人才的职业路径展现出与国外同行不同的特点。除了像国外一样担任大型企业CEO外，中国的“宝洁人”中还有不少选择了创业道路，涌现出一批成功的新锐品牌创始人。

在职业经理人方面，宝洁为中国本土企业输送了大量高端管理人才。现任蒙牛乳业总经理的王斌、李宁曾经的CFO钟奕祺都来自宝洁。美妆行业尤为显著，珀莱雅的重要职位由曾任职宝洁高管的黄虎与孙培文担任，上海家化的CEO林小海同样在宝洁积累了多年的资深管理经验。这些人才的流动为中国企业注入了国际化的视野与实战智慧。

更具中国特色的是宝洁系创业者的崛起。溪木源、完美日记、HFP和Usmile等知名新锐品牌的创始人，均有着宝洁工作经历。这些创业者将在宝洁积累的系统化知识和方法论应用于中国市场，成功打造出备受年轻消费者喜爱的品牌。

宝洁系人才为何在创业领域表现突出？分析认为，这与其在宝洁培养的三大核心能力密切相关。首先是数据分析能力，宝洁不管在哪个部门工作，都要具备数据分析的能力；其次是基于数据做营销策略的能力，宝洁对消费者研究重视到近乎偏执；第三是超强执行能力，宝洁团队可以将工作分解得很细，执行到位。

熊猫资本合伙人李论认为，新一波创业者中，以宝洁系为代表的接受过系统化培训、并拥有互联网能力的精英，是一群最好的创业者。这种结合了传统快消巨头系统化思维和互联网敏捷性的特质，使宝洁系创业者在中国市场表现出独特的竞争优势。

04写在最后

宝洁能够持续输出高端管理人才的原因，可归功于其独特的人才培养体系和管理理念。宝洁内部管理者几乎从不依赖外部招募，90%以上的员工都是校招的应届生培养起来的。在宝洁历史上，除了创始人家族成员外的12个CEO，全都是由内部培养、晋升而来。这种“内部培养”的理念确保了企业文化和管理方法的一致性传承。

宝洁的人才培养模式对中国企业产生了深远影响。原珀莱雅联合创始人方玉友曾表示，珀莱雅采用的矩阵型组织就参考了宝洁；上美股份CEO吕义雄在2023年更新多条组织文化，背后就结合了对宝洁、欧莱雅等美妆巨头的经验总结。这种知识的外溢和传播，扩大了宝洁在行业中的影响力。

宝洁系人才的流动与成长，为行业提供了重要启示。真正有价值的人才培养，不是为企业自身“囤积”力量，而是为整个行业培育能够应对变化、创造价值的核心力量。随着商业环境不断变化，宝洁的人才理念和培养体系将继续接受考验，而那些从宝洁走出的高管们，也将继续带着“宝洁基因”，在各行各业续写新的成功故事。

免责声明：本网站所发文章内容仅供学习、交流，并对文中观点保持中立！素材来源于网络，如有侵权，请联系删除！