不知道大家发现没有：喜茶旁边必有霸王茶姬，瑞幸咖啡附近定有蜜雪冰城，网红面包也时常楼上楼下好几家同类品牌店相继开张？而消费者只有一批，这样的门店布局合理吗？

为什么连锁品牌门店在选址策略上高度重叠？

不管是卖咖啡，还是卖面包，影响连锁品牌门店的选址因素是一样的：人流量、交通便利、商业中心。因此，各家喜欢扎堆出现，也就不足为奇了。

对于门店而言，商业中心、交通便利是先天的地利，但最终决定营业额的是人。人流量是影响门店收入业绩的重要因素，有人到店，才有机会实现销售产品的可能。

除了提升店铺形象、利用各类社交媒体进行营销宣传、开展各种各样的促销活动以外，附近的同类商铺吸引而来的人流也是自己的潜在客户之一。

今天这家搞噱头，吸引来一批消费者前来打卡；明天那家搞促销，吸引来一批消费者薅羊毛抢购；活动结束后，消费者有购买需求的时候，也可以货比三家，选择需要的产品购买。

因此，与其“同行如仇敌”搞恶意竞争，不如抱团搞活动，吸引更多潜在客户在逛店。然后再通过包装品牌店铺形象、优化产品陈列、提升服务质量来不断提升购物消费者的购物体验和满意度，为以后的二次销售奠定基础。

如何在低价营销以后，实现利润营收？

我们经常在商场看到一些网红店铺目前排大长队，甚至有些临时限流的措施，不免产生疑惑：真的假的？真有这么火爆吗？还是花钱雇的托儿呢？

在开业大促以后，回归日常营业，一直主打低价策略，不利于店铺营收利润和长期的良性发展。

提升商品质量，增加商品品类，提升门店在各类商圈的覆盖率，不断提升服务质量，提升购物体验，才是一个门店良性发展的长久策略。

除此以外，如何经营好一家门店，如何管理门店销售人员，不断提升销售业绩，是每家门店的重要功课。对此，王飞老师针对【门店】销售管理打造了一系列原创课程：

>>>> 终端市场生意规划与精细化管理

>>>> 终端门店（售点）开发与重点客户管理

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